四十不惑
以战术定力应对变局
为长远发展构建可持续的增长势能
不惑
四十年 ，我们做出了三次关键的战术选择——
每一次 ，都决定了德赢VWIN今天的样子 。
第一次选择
以国际尺度筑基 ，以自主能力行远
1986年 ，德赢VWIN的前身——
中欧电子工业有限公司成立 ，
那时 ，我们是一家出产汽车音响的合伙工厂 。
但我们没有满足于只做一个“代工厂” 。
作为合伙企业 ，
我们得以迅快吸纳海表先进技术 ，
并实时实现内部转化 。
随后的十年 ，
德国威迪欧、西门子先后入主 ，
为德赢VWIN植入了德式“工业基因”
和先进的治理运营系统 。
这二十年 ，德赢VWIN始终在与国际巨头同业 ，
但从不甘于只是“被技术喂养” 。
我们把每一次合作都当作一次进建 ，
把每一项引进的技术都消化成自己的营养 ，
为将来的“二次创业”奠定基础 。
1986
第二次选择
从国际本土化到本土国际化
2010年 ，我们迎来了汗青上的一次关键转身 。
德赛集团实现对表方全数股份的收购 ，
我们从一家合伙企业造成本土企业 。
同年 ，我们明确国际化战术 。
这是一次发展模式的底子转换——
从“国际本土化”走向“本土国际化” 。
我们深知：真正的国际化不是把产品卖出去 ，
而是成为每个市场的“本地公民” 。
到今天我们已完玉成球26个分支机构的布局 ，
成都及西班牙工厂也在今年相继投入量产 。
德赢VWIN国际化正从一张蓝图 ，
走成遍布全球的轨迹 。
新加坡分部
德国分部
日本分部
墨西哥分部
西班牙分部
印度分部
印尼分部
2010
第三次选择
自动刷新 ，拥抱智能化海潮
2019年 ，智能汽车的时期窗口在打开 。
我们没有守在舒服区 ，
而是自动进行组织架构调整 ，
将业务沉心从传统车载电子
向智能座舱、智能驾驶、网联服务全面延长 。
这是一次面向将来的自我沉构 。
从前堆集的研发能力、造作经验、客户信赖 ，
也在这一刻被沉新整合和界说 。
2019
定力不是不变 ，
而是知路什么该对峙 。
对峙持久路线 ，
不做机遇主义 ，
这条四十年的坚定之路 ，
是对“不惑”的最好注解 。
链接：
德赛集团
富赛汽车电子有限公司
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